Le Personal Branding

Les obstacles qui viennent de Soi...

Parmi toutes les difficultés que nous devons affronter pour faire avancer nos projets ou notre plan de carrière, les plus compliquées à dépasser sont certainement celles qui émanent de soi.

Il n'est pas dans nos habitudes de considérer que nous sommes la source d'un bon nombre des obstacles que nous confrontons. Et nous avons tendance à chercher à justifier nos échecs par des éléments extérieurs.
Je ne nie pas que certaines conjonctures sont plus favorables que d'autres. Mais lorsque rien ne se passe comme nous le souhaitons, c'est peut-être le signe que nous faisons quelques blocages personnels et le bon moment pour faire le point.

Parfois, nous sommes tellement pris par le tourbillon de la vie que nous ne prenons pas le temps de réfléchir à ce qui est réellement important pour soi. Et j'aimerais partager avec vous quelques idées en vue de vous permettre d'aller au-delà de ce qui vous empêche d'avancer.

Je vous invite donc à vous accorder un temps de pause et à créer un univers propice à la réflexion. Isolez-vous. Rendez-vous dans un endroit que vous aimez et où vous ne pouvez pas être dérangé. Coupez toutes vos connexions avec l'extérieur. Et respirez profondément pour vous ancrer dans ce que vous avez l'intention de faire, càd : réfléchir...

Je vous invite même à aller un peu plus loin en faisant un peu de relaxation. Et oui ! Comment trouver les bonnes réponses si notre mental est se comporte comme un zébulon et que nous n'arrivez pas à nous concentrer.
Alors, respirez profondément et essayez de vous détendre physiquement à chaque fois que vous expirez. Détendez votre visage... vos épaules... vos bras... votre dos... et enfin... vos jambes... Puis continuez quelques instants en vous concentrant sur votre respiration afin de vous vider un peu la tête.
Et lorsque vous vous sentez en paix et vraiment présent(e). Demandez-vous ce que vous voulez vraiment...

Pensez à votre projet et interrogez-vous sur ce que vous ressentez réellement à son propos. Faites de votre mieux pour lâcher votre mental et interrogez votre ventre (les Chinois disent que c'est là que se trouve notre véritable intelligence...).
Lorsque vous y pensez, comment vous sentez-vous ?
Est-ce que vous avez envie de sourire ?
Est-ce que vous vous sentez angoissé ?...

Essayez de tirer le fil de vos émotions et faites-vous confiance.

Demandez-vous quel est le problème ? Qu'est-ce qui coince exactement ?
Est-ce que vous pensez que c'est votre entourage qui pose problème, ou est-ce que vous vous retrouvez face à une bonne vieille peur à laquelle vous n'avez pas encore tordu le cou ?
Comme je l'ai écrit plus haut, n'hésitez pas à ramener les choses à vous. Les autres sont souvent des prétextes qui nous donnent bonne conscience et qui nous évitent de regarder dans nos poubelles...

Alors, c'est quoi cette peur ?...

Pour vous aiguiller, il arrive souvent que nos peurs soient reliées à certaines de nos valeurs. Je ne parle pas de celle qu'on dresse comme des étendards pour se donner bonne figure. Mais celles qui soutiennent nos règles personnelles et qui tissent la toile de notre façon de voir le monde.

Je vous invite à faire la liste de toutes vos peurs, puis de prendre le temps de chercher des solutions pour chacune d'elles (il est rare que nous fassions cela et du coup, nous n'avançons pas).
Faites la même chose avec vos besoins. De quoi avez-vous besoin pour vous sentir en accord total avec votre projet ? Et réfléchissez à la façon dont vous pouvez les honorer au mieux.

Lorsque vous aurez mis tout à plat et que vous aurez trouvé des solutions à ce qui vous freine dans vos élans... vous aurez besoin d'une énergie tout à fait différente. Celle de l'action !

"Agir" est un bon moyen pour dépasser ses limites. Et pour agir, vous avez besoin de vous reconnecter à ce qui vous motive dans votre projet.

Cette fois, faites le point sur tous les avantages que vous allez retirer de votre projet lorsque celui-ci sera réalisé. Pour vous-même, pour les autres, et si tel est le cas, pour votre environnement. Construisez une image claire de ce que vous voulez obtenir, que cela soit sur le papier ou dans votre imagination. Et prenez chaque jour le temps de rêvasser à ce que vous voulez obtenir. Si vous en avez envie, continuez à vous relaxer régulièrement et profitez de votre calme mental pour continuer à y réfléchir en détail.

Laissez totalement tomber vos peurs et les obstacles auxquels vous avez réfléchi auparavant, sauf si c'est pour mettre en place des solutions efficaces pour les résoudre.

Construisez un plan d'action concret comprenant le "Quoi ?", "Où ?", "Quand ?", et "Comment ?" et mettez-vous en action... en restant focalisé sur ce qui vous motive, sur les avantages et les bénéfices que vous allez retirer de votre projet.

Si vous pensez que cette méthode ne fonctionne pas, je vous invite à l'essayer pendant au moins un mois puis de venir me raconter sur ce Blog comment vous vous en sortez...

Introvertie et fière de l'être !

En lisant l'ouvrage de Devora Zack sur le réseautage, j'ai découvert quelque chose à mon sujet que je n'avais jamais envisagé... Je suis « introvertie »...

Un constat surprenant si on considère le métier que je fais. Je passe tout mon temps à rencontrer des gens, à animer des séminaires devant 10, 20 et parfois même plus de 50 personnes. Je suis une personne curieuse, ouverte et j'aime les gens... Mais après murissement sur le sujet, c'est un fait, je suis introvertie...

Voici quelques explications :
Les extravertis parlent pour penser, bavardent, discutent, verbalisent, parlotent (bon, ça m'arrive aussi !)... Les introvertis pensent avant de parler, prennent le temps de réfléchir, tâtent le terrain pour établir des stratégies.
Les extravertis ratissent large, se mettre en avant pour développer et élargir leurs relations. Ils participent, sont expansifs et sociables... Les introvertis vont au fond des choses. Ils assimilent, se concentrent, apprennent et établissent des priorités. Ils sont déterminés et autonomes.
Les extravertis puissent leur énergie dans la compagnie des autres, font la fête, font du social, dialoguent et rencontrent des gens... Les introvertis puisent leur énergie dans la solitude, suivent leur propre rythme, établissent des rapports, réfléchissent et rechargent leurs batteries (voir page 42).

Bon et alors, me direz-vous !

Premièrement, c'est toujours intéressant de savoir comment on fonctionne. Ça permet de s'apprécier tel qu'on est et ça permet aussi d'avoir de l'indulgence pour ceux qui ne fonctionnent pas comme nous... Pour ma part, les extravertis.

Il existe deux différentes méthodes pour aborder les gens (et la vie). L'une comme l'autre est parfaitement efficace, si chacun connait son mode fonctionnement et ses limites. (Dans son livre, D. Zack parle aussi des centrovertis, mais elle les met dans le même « camp » que les introvertis).
Alors que les introvertis vont privilégier la relation « one to one », vont approfondir leurs liens avec des personnes choisies et se construire un réseau de personnes, certes moins nombreuses, mais soudées et qui prendront plaisir à construire des projets ensemble. Les extravertis vont avoir besoin d'accumuler de très nombreux contacts qu'ils vont très vite appeler des amis et se sentir à l'aise dans de grands rassemblements.
Au final, les deux modes d'approche donnent des résultats probants, même si certains font moins de bruit que les autres. Tous finissent par construire des réseaux solides.
À noter tout de même que les extravertis tiennent très mal la distance et ne sont pas toujours bons en ce qui concerne le suivi ;-). Ces derniers aiment butiner un peu partout et sont appréciés pour leur spontanéité et leur jovialité. Alors que les introvertis sont appréciés pour leur écoute, leur concentration, leurs conseils et la qualité de leurs tête-à-tête.

Comme dirait l'autre... « Il faut de tout pour faire un monde ! » Et ces deux types de personnalité sont parfaitement complémentaires. Mais elles ont besoin de se comprendre pour apprendre à oeuvrer ensemble.

C'est très Yin/Yang cette histoire (rien à voir avec le genre). C'est la créativité, face à la réceptivité. Le principe de l'alternance qui est à la base de l'existence, la complémentarité entre deux pôles contraires, mais indissociables, selon les Chinois...

Quel que soit votre mode de fonctionnement, je vous conseille vivement de lire ce livre : « Cultiver son réseau quand on déteste réseauter », car, même s'il y a autant d'introvertis que d'extravertis dans ce monde, 95 % des livres qui sont écrits sur ce sujet le sont par des extravertis. Alors, les conseils de D. Zack sont tout à fait judicieux pour les uns comme pour les autres.

Pour finir, voici quelques idées reçues que dénonce l'auteure sur les introvertis :
Ces derniers ne sont pas timides, ni dénués d'esprit d'équipe. Ils peuvent être dotés d'assurance, de confiance en eux et être fortement impliqués. Ils aiment les gens, sont chaleureux et aiment faire de nouvelles rencontres...

Chers introvertis, permettrez moi de m'adresser à vous, car c'est chose rare quand on aborde le réseautage... Chaque fois que vous appréhendez de faire de nouvelles rencontres professionnelles, dites-vous qu'il y a plusieurs façons de les aborder et qu'au moins la moitié de la population est dans votre cas. Ça vous donnera un peu d'élan. Et puis, n'hésitez pas à abuser du « Kit de survie pour activer son réseau », page 67. Pas mal non plus le chapitre pour organiser des activités qui conviennent à tous, page 145.

À vos réseaux !

Nos valeurs

Dans mon livre, j'ai écrit ceci à propos de nos valeurs :

« Nos valeurs gouvernent entièrement notre façon de vivre. Elles sont comme le système d'exploitation de nos ordinateurs, car quelle que soit la situation que nous affrontons, c'est notre système de valeur qui décide de notre façon de réagir et de faire face aux événements.
Elles sont l'ensemble de ce que nous pensons ou croyons, en tant qu'individu, sur ce qui est important pour nous ou ne l'est pas. Elles correspondent à nos idées sur ce qu'il faut faire ou ne pas faire, sur la façon dont nous-mêmes et les autres devons nous comporter, et sur le bien et le mal. Leur impact sur notre vie est infini, depuis la voie professionnelle que nous choisissons, les causes que nous défendons, la façon dont nous nous habillons, le lieu où nous habitons. Elles conditionnent chacune de nos réponses à une situation donnée... » (Voir page 91).

J'en ai fait un tableau très positif. Mais aujourd'hui, j'ai envie d'aller un peu plus loin dans la réflexion, car les nombreux échanges que j'ai pu avoir avec des personnes de tous milieux sur le sujet de nos valeurs m'ont amenée à réfléchir à cette question et j'en suis venue à des conclusions assez différentes que j'ai très envie de partager avec vous, afin d'avoir votre réaction sur le sujet :

Comme je l'écris, chaque fois que nous sommes en colère contre une personne ou une situation, c'est que nos valeurs et à nos règles ont été transgressées. Et si on nous demande ce qui nous met le plus en colère dans la vie, la réponse sera en corrélation directe avec une de nos valeurs principales.

Le souci, c'est que sans nous en rendre compte, nous considérons que nos valeurs sont les étendards de la vérité et qu'on ne pense pas pouvoir vivre décemment si elles ne sont pas respectées. À aucun moment nous ne mettons nos valeurs en doute et elles peuvent nous rendre totalement rigides... Inconsciemment, nous établissons des codes et des lois que nous considérons comme parfaitement établies et nous ne réfléchissons ni à leur sens, ni à leur bien fondé.

Résultat... nous vivons dans le conflit.
Il nous arrive d'avoir un sentiment de supérieurité sur les autres et l'impression d'être seuls face au manque de compréhension des personnes qui nous entourent. Car, bien sûr, celles-ci n'ont que rarement les mêmes valeurs de nous.

Lorsque nous sommes face à des personnes qui ont établi les mêmes codes de vie, il nait en nous un sentiment d'appartenance et nous pouvons aller jusqu'à former des clans, parfois bien fermés, au sein desquels nous nous confortons dans le fait que nous avons "raison".
L'histoire regorge de guerres qui ont été engendrées par des conflits de valeurs.
La dernière guerre mondiale en est un pur produit... Les nazis ont cherché à imposer leurs valeurs et leurs règles à notre monde et de nombreuses personnes ont été anéanties.

Mais nul besoin d'un génocide pour constater que nos valeurs ont un impact dans les nombreux aspects de nos vies... Au quotidien, nous sommes confrontés à des tas de petites guerres sournoises.

• Nos valeurs sont la source de la majeure partie de nos contrariétés...
• C'est à cause d'elles que nous nous prenons la tête avec les personnes que nous aimons et respectons...
• La plupart de nos valeurs ont été adoptées pour compenser nos peurs...
• Elles nous ont été transmises, voire imposées par les personnes qui ont fait notre éducation...
• Elles font l'objet de cultes pour certains d'entre nous. Et ils peuvent se battre, voire tuer au nom de celles-ci, afin qu'elles soient respectées...
• Elles sont les prisons dans lesquelles nous nous enfermons... ou des océans sur lesquels nous avons le sentiment de jouir d'une certaine liberté...
• Le rythme selon lequel le tempo de notre coeur ne pourrait battre...
• Elles sont les vestiges d'une civilisation contrôlante, surfaite...
• Et ont le pouvoir de donner du sens à nos vies... mais la vie a-t-elle vraiment un sens ?... ou nous suffit-il d'être capables d'honorer notre existence en célébrant simplement le fait d'être en vie ?...

Ce qui est certain, c'est que lorsque nos valeurs nous prennent les tripes, nous nous devons de les respecter et d'apprendre à notre entourage l'importance qu'elles ont pour nous.
Mais si nous ne voulons pas qu'elles dirigent nos vies au détriment de la légèreté que nous nous devons de vivre, comme les âmes de passage que nous sommes sur cette Terre, nous devons prendre le temps de réfléchir longuement à leur sujet.

Nos valeurs sont à la fois le code, le décryptage du code et la raison pour laquelle nous l'avons établi.
Tels des dictateurs, nous risquons d'imposer nos valeurs. Et comme eux, nous cherchons à anéantir tout ce qui n'est pas dans la mire, parce que nous pensons que le salut n'existe pas en dehors de ce que nous pensons être la "vérité".

... Pour conclure, j'écrirais ceci :

Si nous voulons retrouver une certaine liberté d'être. Retrouver la paix avec le monde qui nous entoure, il est urgentissime de faire le point sur ce qui constitue nos valeurs :

• Les identifier, dans un premier temps (exercices page 94 à 98).
• Réfléchir à leur sens profond... Les évaluer, les sous-peser... Les confronter... (Pages 99 et 100).
• Réfléchir à l'impact positif qu'elles ont sur notre vie tout entière et sur les relations que nous avons avec les autres.
• Puis il nous faut les choisir... Oui, je dis bien "les choisir". Ce qui veut dire, avoir le courage d'abandonner celles qui nous nuisent et de renforcer celles qui donnent du sens à nos vies. Celles qui prennent soin de nous-mêmes, des autres et des projets que nous avons... Qui prennent soin de notre "humanité", et qui nous conduisent sur le chemin de la paix et de l'accomplissement personnel.

Respecter nos valeurs donne du sens à nos vies, certes. Mais nous libérer de nos valeurs limitantes ouvre notre conscience sur un monde de possible, d'amour et de liberté... Les lois des hommes ne sont pas celles de l'univers...

 

Agir pour réaliser ses rêves

C'est à travers l'action et notre manière de porter nos projets que nous pouvons réellement prendre la mesure de la façon dont notre environnement réagit à notre communication, car il est essentiel de faire régulièrement des ajustements qui prennent en compte la réalité du "terrain" sur lequel nous oeuvrons. Tel un archer qui ajuste son arc en fonction des éléments extérieurs et de la distance que sa flèche doit parcourir pour atteindre sa cible.

Pour toucher notre but, nous avons besoin :

1. D'avoir confiance en nous, et d'apprendre à nourrir régulièrement cette confiance en nous tournant vers nos réussites et en étant reconnaissant envers ce que la vie nous offre constamment. Vivre dans la gratitude nous permet de nous focaliser sur ce que nous vivons de constructif et d'enrichissant. Sans oublier que nos échecs sont à même de nous aider à évoluer.

2. De nous accorder régulièrement du temps pour rêver à ce que nous voulons réaliser. Créer un équilibre entre notre imaginaire et nos actes, et ne jamais perdre de vue nos objectifs. Car se mettre en mouvement sans avoir défini clairement nos objectifs peut nous amener rapidement à brasser de l'air. Mais si nous restons bloqués sur l'étape de la création sans nous mettre en action, il ne se passera jamais grand-chose et nous risquons très vite de nous décourager. Trouver cet équilibre est essentiel... Pour ma part, je me suis rendu compte que chaque fois que je n'arrivais plus à avancer dans mes projets, c'est que j'avais perdu cet équilibre. Il m'est souvent arrivé de me retrouver prise dans un tourbillon d'action, jusqu'à être totalement débordée, perdre mon point de mire et ne plus savoir pour quelle raison j'agissais. Le plus surprenant, c'est que, malgré tout, les résultats ne faisaient pas défaut. Mais plus j'avançais et plus j'avais le sentiment de courir après des chimères et de remplir un vide qui se vidait aussi vite que je le remplissais. Avec le temps, j'ai appris à donner de la valeur au temps que je m'accorde à penser, à imaginer ce que je veux réaliser. Malheureusement, pour bien des personnes, cela semble totalement inutile, à part peut-être pour faire un business plan, dans le but d'obtenir des financements... Nous vivons dans une course folle qui nous pousse à paraître constamment occupés, et ne savons plus prendre le temps nécessaire à la maturation de ce que nous voulons réaliser. Il n'est pas rare que nous remplissions nos journées avec des choses totalement inconstructives, parce qu'elles nous donnent la satisfaction d'être occupés, de nous sentir utiles ou de ne pas être considérés par notre entourage comme des fainéants... Cette sensation, nous l'avons tous vécue à un moment ou à un autre de notre vie : nous sentir totalement débordés alors que nous ne faisons rien de réellement important. Nous avons tendance à remplir nos journées avec des choses futiles parce que nous avons peur du vide (ce qui correspond à une forme de boulimie). Alors que lorsque nous prenons le temps de rêvasser à ce qui est réellement important pour soi, nous en retirons de nombreux bénéfices. Nous devons savoir bâtir des plans d'action. Un peu comme un architecte qui prépare son plan avant de passer à la construction... Il nous faut nous accorder le temps de la maturation et des essais avant de nous lancer. Car des stratégies pour réaliser un projet, il y en a beaucoup, et nous pouvons toujours en changer en fonction des éléments qui se présentent à nous ou de ceux auxquels nous n'avons pas pensé, mais nous ne devons pas perdre de vue notre objectif. Il est hasardeux de passer à l'acte sans stratégie et sans essais, même si ceux-ci se déroulent dans notre esprit. Ce qui, pour certaines personnes, est un moyen aussi efficace que de le faire sur papier, car nous n'avons pas tous les mêmes façons de nourrir notre créativité.

3. Être conscient de la réalité, conscient de nos peurs et de nos croyances limitantes, et avoir comme projet de les dépasser. Avant d'entamer n'importe quelle action, nous devons faire le point sur ce que nous avons, sur ce qui nous manque, sur ce que nous confrontons et sur ce que nous voulons réellement. Construire un plan qui prenne en compte les différents aspects de nos objectifs et établir un planning précis. Puis oeuvrer pour réaliser celui-ci, tout en laissant la porte ouverte aux opportunités que nous offre la vie. Car même si nous voulons tout prévoir, il est essentiel de laisser la place aux nouvelles idées et aux occasions qui pourraient se présenter à nous lorsque nous sommes en action.

La vie adore l'action et lorsque celle-ci est présente il arrive fréquemment que des opportunités auxquelles nous n'avions pas pensé ressortent, et elles sont parfois de bien meilleures idées que celles que nous aurions pu avoir dans un premier temps.

©2011 Pascale Baumeister

De la Marque-Personne à la Marque-Star

Il n'y a pas qu'à Hollywood qu'on trouve des stars... L'univers professionnel compte bon nombre de célébrités qui ont, ou ont eu, leurs moments de gloire...

...Que seraient les sciences sans Pierre et Marie Curie, Isaac Newton ou Albert Einstein ?
Le design et de l'archi sans Philippe Starck ou Le Corbusier ?
L'informatique sans Steve Jobs ou Bill Gates ?
Ou encore les affaires sans Richard Branson ?...

Mais une Star, C'est quoi au juste ?

À l'heure actuelle, l'image de la star est un peu galvaudée. Sur Internet on trouve de nombreux articles critiquant les systèmes de starisation actuels du fait, entre autres, des dernières émissions de télé-réalité à la mode.

Mais soyons sérieux, une star, c'est plus que cela !

Une star est une personne qui est appréciée du public et qui est devenue célèbre grâce à la reconnaissance que celui-ci lui accorde. C'est quelqu'un dont le nom évoque quelque chose pour la majeure partie des gens et dont la notoriété traverse le temps.

En écrivant cela, je mets le doigt sur le fait qu'il n'y a pas de star sans public. Pas de star sans expertise ou talent reconnue par ce public. Et que le mot "star" est synonyme de "durée".

Dans son livre "Hollywood lave plus blanc", Jacques Séguéla nous décrit la star comme étant un amalgame de trois critères :

Un physique, une apparence "notre premier aveu qui nous fait être", selon lui.

Un caractère qui nous fait exister et qui forme notre destinée en nous permettant de réussir ou d'échouer. Qu'on soit rêveur ou réaliste, tendre ou agressif, sanguin ou lymphatique, etc. notre caractère correspond à cette partie de notre identité qui fait de nous une personne reconnaissable.

Et un style qui, toujours selon Séguéla, est au caractère ce que le micro est au chanteur de charme. Le moyen pour un individu de passer la rampe. Notre façon de parler ou de nous taire, de rire ou de pleurer, de nous habiller, sont nos révélateurs ; le haut-parleur de notre âme.

"Marilyne Monroe ne mettait jamais deux fois la même robe. Sa couturière les cousait sur elle, à même la peau. Woody Allen, lui, a porté la même chemise écossaise pendant de nombreuses années. Ne pas changer de chemise est une façon aussi efficace de communiquer que de changer de robe tous les jours."

Même si je trouve ces points de vue intéressants et vous recommande son livre, c'est avant tout du côté du marketing viral tel qu'en parle Seth Godin dans "La vache pourpre" que je tenterais d'approfondir la question de ce qui fait qu'une marque-personne devient une marque-star.

Tout d'abord, considérons le fait incontournable que c'est grâce à la qualité de ce qu'elle propose qu'une marque devient star. Difficile aujourd'hui de tromper le public, car tout se sait très vite et peut aller jusqu'à nous précéder. Ce qui démontre à quel point il est important de préserver sa réputation.
Qu'importe le métier ou l'activité d'une personne, c'est grâce à la qualité de son travail, des produits ou services qu'elle propose, qu'elle touchera son public.

En réponse à cela, je ne dirais qu'une chose : Faisons notre possible pour développer notre expertise.

N'oublions pas la cible. Pas d'activité sans marché pour accueillir celle-ci. Ce qui veut dire que notre expertise doit répondre à un besoin.

Il n'y a pas de star sans public. Alors, nous devons tout faire pour connaître ces besoins et apprendre à adapter notre communication à notre cible. Mais, sans perdre notre âme... Au risque de retomber dans la banalité et le mot "star" est antonyme à "banalité".

Pour terminer cet article qui est déjà bien long, je vous parlerai du temps, de la persévérance et de la patience dont nous devons faire preuve. En Personal Branding, on parle de constance, une règle qui fait partie des 3C :

1. Clareté.
Communiquer clairement son offre. Que ce soit dans son CV, ses lettres de motivation ou ses documents commerciaux.
2. Cohérence.
Rester logique et apprendre à parler de l'histoire de cette cohérence à sa cible.
3. Constance.
Rester focalisé sur ses objectifs. Prendre le temps de développer sa visibilité à travers sa communication, afin de faire valoir son expertise.

Permettez-moi de vous donner encore à réfléchir en vous présentant les 7 vertus de la marque, selon Jacques Séguéla :

1. Être fidèle à soi-même.
2. Avoir de la patience.
3. Être tenace.
4. Être perfectionniste.
5. Être non conformiste.
6. Être aventurier.
7. Être éternel.

©2010 Pascale Baumeister

Personal Branding et Réputation

La réputation est un des sujets phares du livre d'Olivier Zara. C'est un sujet qui nous concerne tous, que nous soyons un professionnel indépendant ou pas.

Prenons la définition d'Olivier, « La réputation est une évaluation sociale, une mesure de la confiance que vous inspirez aux autres, ou plus simplement, l'opinion d'une ou plusieurs personnes sur une autre. Une opinion est un jugement de valeur. Elle a une dimension subjective. Parfois, elle repose sur des faits observables et indiscutables. Et parfois, il s'agit de rumeur, de préjugés, voire de mensonges visant à détruire un rival “.

Il est clair que lorsqu'on lit cela, on prend rapidement conscience que notre réputation peut très vite se retrouver sur le fil du rasoir.

Lorsqu'un individu jouit d'une bonne réputation, c'est que du bonheur... En effet, c'est agréable de savoir que des personnes reconnaissent notre valeur, surtout si cela a un impact sur notre carrière... Mais lorsque, malheureusement, un individu fait les frais d'une mauvaise réputation (voire la mésaventure de Ronald), il risque très vite de se retrouver entraîné dans le fond des abîmes, voire de se retrouver grillé à tout jamais.

Nous avons tous pu observer les fluctuations de la réputation de nos vedettes ou de nos hommes politiques. Mais permettez-moi de poser une question. Peut-on vraiment s'appuyer sur ce que dit une personne à propos d'une autre ?

En tout cas, ce qui est certain, c'est qu'avec la toile, tout s'accélère et les informations sur les individus circulent à la vitesse de l'éclaire. Il devient de plus en plus difficile d'empêcher une personne de dire ce qu'elle veut à propos d'une autre. Que ce soit vrai ou faux ?

À l'origine, nous gérions notre réputation en demandant à nos anciens employeurs ou à nos clients, de nous rédiger des lettres de recommandation et d'accepter d'être cités comme référence sur nos documents, au risque d'être contactés par nos futurs éventuels employeurs ou clients. Quant à la réputation des personnes publiques, elle se trouvait principalement entre les mains des journalistes.

Aujourd'hui, peu de choses ont changé, mais nous avons à notre disposition de nouveaux outils qui nous permettent de gérer notre réputation sur le net. Et même si la bonne vieille lettre de recommandation a toujours ça place, on peut aussi compter sur des réseaux tels que LinkedIn, Viadeo, 6nergie, Xing et autres.

D'une certaine façon, on peut penser que c'est plus simple parce qu'il paraît plus simple de demander à quelqu'un de rédiger une recommandation sur notre profil.

Mais que se passe-t'il si la personne auprès de qui nous avons intérêt à faire notre demande n'est pas sur le même réseau que nous ? Allons-nous devoir nous inscrire sur toutes les plateformes pour obtenir les recommandations des personnes qui nous intéressent ? Et est-ce qu'il est viable de gérer plusieurs plateformes en même temps ?

(Quand je dis gérer, je pense à quelque chose qui va au-delà du simple fait d'accumuler des contacts...)

Et si nous décidons de changer de réseau pour une raison ou une autre, allons-nous pouvoir réitérer notre demande à ces personnes sans les offusquer ? Et sommes-nous certain qu'elles vont accepter ?

Oups ! Me voilà en train de poser des tas de questions, alors qu'elles peuvent rester longtemps sans réponse...

En réalité, j'ai surtout envie d'aborder un autre sujet étroitement lié au nôtre. Celui de l'expertise...

En effet de quoi parle-t'on lorsqu'on parle de réputation si nous n'avons pas d'expertise à mettre en avant. Une recommandation peut très vite ressemble à quelque chose comme "Jean est type formidable avec qui j'ai eu plaisir à travailler. N'hésitez pas à faire appel à lui !...", ou "Mélanie a fait un super bon job dans notre entreprise, je vous la recommande !...". Bref ! De jolies petites phrases qui ne disent pas grand-chose, mais qui flattent notre ego.

Pour finir, je pense sincèrement qu'une réputation se construit avec le temps, au fur et à mesure du développement de notre expérience et de notre expertise. Et que notre véritable point de mire devrait être celui-ci.

Notre réputation peut tellement être aléatoire et naviguer au gré des envies des autres. Alors que devenir un expert dans son domaine me paraît inébranlable !

©2009 Pascale Baumeister

Dix actions pour trouver un emploi

Le Personal Branding, c'est de la stratégie. Et en voici une en 10 points pour optimiser vos chances de décrocher un emploi :

1. Faites de votre recherche d'emploi une activité à part entière.

Soyez engagé, dévoué à votre objectif, n'acceptez pas l'idée d'un échec.

Reconnaissez que la recherche d'emploi est un jeu de mathématique. Plus vous multipliez vos actions pour obtenir des entretiens et plus vous multipliez vos chances d'être contacté. Plus on vous rappelle et plus vous mettez de chances de votre côté pour trouver le travail qui vous convient.

2. Développez une véritable stratégie de recherche.

Définissez vos objectifs et vos intentions avec précision, sachez ce que vous voulez, planifiez vos actions, préparez-vous et pensez à l'avance à vos futurs entretiens d'embauche et au besoin mettez-les en scène. Prenez le temps d'analyser vos talents et vos capacités, ainsi que la valeur qu'ils ont sur le marché. Puis, prenez le temps de vous les approprier, afin de pouvoir les restituer à votre interlocuteur en toute simplicité. Surtout, soyez authentique...

3. Ayez des outils de communication impeccables.

Votre CV doit être impeccable. Il doit être un reflet de vous-même. Comme une carte de visite, c'est ce que vous allez laisser derrière vous. Mettez-vous à la place de votre interlocuteur et réfléchissez à l'impact qu'il va créer sur lui. Prenez-en grand soin. Ce qui ne vous empêche pas d'avoir une vraie carte de visite. L'idéal étant que les deux soient cohérent et prenez le temps de réfléchir aux couleurs que vous allez utiliser.

Si votre activité le permet, n'hésitez pas à choisir d'autres supports de présentation. Pourquoi pas un PowerPoint pour présenter les résultats que vous avez obtenus lors de vos précédents postes, ou une plaquette que vous laisserez en plus de votre CV.

Il n'y a pas de règle, si ce n'est que cela doit être cohérent avec vous et votre interlocuteur. Alors, allez-y ! Montrez votre différence.

4. Sachez gérer votre stress.

N'ayez pas peur d'être rejeté et ne faites pas une affaire personnelle des refus que vous essuyez. Concentrez-vous sur des actions productives et directes telles que la recherche de relation ciblée, la multiplication de vos appels téléphoniques afin de prendre des rendez-vous, le développement de votre réseau de niveau 1, 2 et 3. Et apprenez à gérer le stress émotionnel qu'implique un tel engagement.

5. Pensez aux petites entreprises.

93 % des entreprises françaises sont des entreprises de moins de 10 salariés. La France n'est pas uniquement régie par les multinationales !

6. N'oubliez pas que seul compte le face à face d'un entretien.

Malgré la centaine de choses que vous pouvez faire pour trouver un emploi, vous devez vous concentrer sur un seul objectif : avoir des rendez-vous avec des décideurs dont le but est d'embaucher quelqu'un.

7. Préparez-vous !

En réalité, il y a peu de gens qui se préparent aux entretiens d'embauche (certainement parce qu'une grande partie en a peur). Du coup, soit ils n'ont pas confiance en eux et ça se voit, soit ils agissent de façon hautaine et arrogante pour se donner de l'assurance. Ce qui revient à dire la même chose.

Alors, n'hésitez pas à vous entraîner. Faites des jeux de rôles, enregistrez-vous, imaginez toutes les questions qu'on pourrait vous poser et cherchez des réponses cohérentes, avec différentes options. Prenez le temps de réfléchir à vos qualifications, à ce que vous pouvez apporter à un employeur potentiel. En cela, déjà, vous serez différent des autres.

8. N'ayez pas peur de vous vendre.

Soignez votre élocution, votre façon de vous habiller, votre façon de vous tenir. Au besoin, faites-vous coacher ou demandez conseil à des personnes de votre entourage qui sont douées dans ce domaine. Sachez vous adapter à votre interlocuteur, à l'entreprise que vous ciblez. Respectez les codes...

Un entretien d'embauche n'est pas un moment comme les autres, il vous faut l'accepter et vous transformer pour l'occasion en entrepreneur de soi.

À oui, arrivez à l'heure, voire un petit peu en avance. Ça fait meilleur effet !...

9. Gardez votre dignité.

Même si ça fait des semaines, voir des mois que vous êtes en recherche d'emploi, n'oubliez pas que votre interlocuteur est, lui aussi, en recherche.

évitez les tons ou les attitudes supplicatives. Mais ne tombez pas dans l'excès inverse en prenant le lead de l'entretien et en vous transformant en interrogateur. Soyez approprié, sachez écouter et créez un équilibre dans la conversation entre vous et votre interlocuteur.

10. Soyez authentique.

Dites les choses telles qu'elles sont et n'essayez pas de les enjoliver. Si quelque chose n'est pas en votre faveur, évitez simplement de parler du sujet. A contrario, évitez de critiquer votre ancien employeur ou l'établissement dans lequel vous avez fait vos études. Ne tentez pas de justifier vos échecs en cassant du sucre sur le dos de quelqu'un ou de quelque chose. évitez de parler de la conjoncture, de la crise ou du marché du travail. Vous ne connaissez pas les opinions de votre interlocuteur. Ne faites pas l'erreur de supposer qu'il soit d'accord avec vous.

©2009 Pascale Baumeister

Clarifier sa Mission

Une des premières choses que je demande aux personnes que j'accompagne en Personal Branding, c'est de clarifier leur Mission.

Ce n'est pas moi qui ai inventé cette étape, William Arruda et Peter Montoya ont été les premiers à dire que c'est l'une des questions les plus importantes lorsqu'on souhaite révéler une image claire et cohérente de soi-même.

Je peux aussi vous dire que si je commence par là, c'est parce que c'est tellement confrontant pour une personne, qu'il vaut mieux affronter la question tout de suite et s'en débarrasser rapidement. Je ne suis pas certaine qu'elle serait abordée avec autant de ferveur si elle arrivait en milieu de parcours.

Bon, revenons à la question ! Une sacrée question... et je vous la pose de différente façon :
« Quel est, selon vous, le but de votre vie sur Terre ? »
« Quel est le sens de votre vie ? »
« Qu'est-ce que vous essayez d'accomplir ? »
« Pour quoi luttez-vous ? »

Une autre façon de se poser la question de votre Mission, c'est de vous demander ce que vous voudriez laisser derrière vous. Ou encore, quels buts importants vous reste-t-il à atteindre ? (ce peut être la création de quelque chose, une expérience particulière, ou même une petite chose comme apprendre à jouer d'un instrument de musique, escalader une montagne, etc.

« Que voulez-vous révéler de vous-mêmes ? »
« Quel aspect de votre personnalité voulez-vous mettre en avant et révéler au monde qui vous entoure ? »
« Quels sont les rêves que vous vous êtes refusés à vous-même ou auxquels vous avez renoncés, et pourquoi ? »

Je sais, je pose beaucoup de questions. Mais voilà, pas de réponse sans question...

 

Clarifier sa mission, c'est établir le plan de route de son navire avant d'entamer la course. Il vous faudra prendre la mesure des éléments extérieurs et parfois inattendus (les vents, les marrées), si vous voulez atteindre votre objectif. Mais personne n'atteint son objectif sans un plan de route.

J'espère vous avoir convaincu...

Alors, votre mission, c'est quoi ?

©2009 Pascale Baumeister

Qui sommes-nous réellement ?

L'image de soi est très puissante, car elle correspond à la manière dont nous nous voyons et que nos comportements ne dévient presque jamais de cette vision interne qui se nourrit elle-même, nous dictant comment nous comporter et nous conduisant à agir en cohérence avec le genre de personne que nous pensons être.

Mais le « hic », c'est que la plupart du temps nous ne réalisons pas que nous avons une image de nous-mêmes jusqu'au jour où nous nous questionnons sur le sujet.

Ce que nous pensons de nous a un effet sur les sentiments que les autres expriment à notre égard, car plus de 90% de ce que nous communiquons est inconscient.

Les gens autour de nous répondent continuellement à notre langage corporel, au ton de notre voix et aux signes émotionnels que nous transmettons. Même si les mots que nous utilisons semblent positifs, nous pouvons très bien convoyer un message verbal qui sera contredit par notre langage corporel. Sans nous en rendre compte, nous sommes constamment en train de dire aux autres comment se comporter avec nous, par la manière dont nous nous comportons avec nous-mêmes.

Je vais aller plus loin...

Alors que nos échecs renforcent la « prophétie » de l'image négative que l'on a de soi, il est rare que nos succès la rendent positive. Il suffit d'observer la majorité des gens qui possèdent de nombreux « signes extérieurs de richesse » ou de lire la vie des stars pour s'en rendre compte.

Pourtant, le culte de l'apparence n'est en aucune manière un problème exclusivement réservé aux personnes riches et célèbres. Et ce n'est pas s'éloigner de la vérité si on avance l'idée que chacun, ou presque, cache ou compense dans une certaine mesure une partie de lui-même qu'il n'aime pas et a une mauvaise image de lui-même.

L'image de Soi se forme dans les premiers messages que nous avons reçus de notre famille depuis notre plus tendre enfance. Et même s'ils étaient positifs, beaucoup de ceux qui suivirent ne l'étaient pas. Lorsque nous sommes entrés à l'école, nous nous sommes retrouvés entourés de tellement de personnes qui semblaient en savoir plus que nous. Sans parler des professeurs qui nous retiraient involontairement notre génie dans la tentative de nous modeler et de faire en sorte que nous ne prenions pas trop de place dans la classe.

Et c'est ainsi que notre spontanéité d'enfant a failli disparaître dans la course destinée à faire de nous des adultes. Puis juste au moment où nous avons commencé à nous en sortir, la puberté arrive, avec tout ce qu'elle comporte de mal-être. Sans oublier toutes les personnes autour de nous qui nous mettent subrepticement dans le doute, afin de mieux se sentir, tellement elles ont une faible estime d'elles-mêmes.

Alors, pour compenser notre manque de confiance en nous, nous simulons... Et c'est parce que nous perdons tellement de temps et d'énergie à cacher au monde l'image négative que nous avons de nous-mêmes, que nous ne vivons pas tel que nous le rêvons.

Lorsque toute notre énergie est dépensée à maintenir l'illusion du Soi projeté et à cacher au monde le Soi redouté, la petite voix du Soi authentique, celle qui pourrait dire qui nous sommes réellement est à peine audible.

Tout le travail que nous faisons autour du Personal Branding a pour objet de faire entendre la voix de la personne que nous sommes authentiquement.

Et comme le dit William Arruda, à polir notre diamant.  

 

©2009 Pascale Baumeister

Savoir se vendre grâce au Personal Branding

Savoir SE vendre !

Voilà des mots qui terrorisent la plupart d'entre nous. Mais il faut être clair, si on veut arriver à nos fins (trouver un nouveau job, enrôler des partenaires dans nos projets, etc.) il n'y a pas de secret. Ou plutôt si, il y en a un. C'est savoir se vendre ! Et c'est bien l'une des choses les plus difficiles pour la plupart d'entre nous. Même les grands artistes ne sont pas si bien lotis dans ce domaine et prennent des agents. Alors, pour les autres, je veux dire pour les personnes qui n'ont pas l'habitude de parler en public, ce n'est pas une mince affaire.

Le Management de décembre, qui consacre son dossier coaching sur le Personal Branding, nous donne huit leçons sur ce sujet :
1. Détectez les compétences qui font notre valeur ajoutée.
2. Valorisez tous les aspects de notre personnalité.
3. Identifiez les cibles et les personnes relais.
4. Se mettre en phase avec son interlocuteur.
5. Essayer de sortir du lot, quitte à prendre des risques.
6. S'inscrire dans des clubs qui nous correspondent.
7. Créer un blog pour sortir de l'anonymat.
8. Gérez sa réputation et son image sur la Toile.

Que des bons conseils !

Et j'y ajouterais certaines choses sur la façon de se comporter face à son interlocuteur et sur ce qu'on peut dire et ne pas dire lorsqu'on est en entretien avec une personne. Et franchement ce n'est pas dans le domaine du Faire que se vendre est compliqué, mais plutôt dans celui de l'Etre.

Pour moi, le vrai secret, c'est :
A. Savoir parfaitement qui on est et ce qu'on veut.
B. Etre clair avec ce qu'on peut offrir à nos interlocuteurs.
C. Apprendre à "parler dans l'écoute de l'autre".
D. Et ne pas prendre la mouche lorsqu'on n'a pas fait mouche... Mais utiliser ses expériences pour apprendre et s'améliorer.

Les codes de la communication sont complexes et on ne s'adresse pas à tout le monde de la même façon. Mais pour cela, il faut apprendre et s'entraîner...

Et oui, s'entraîner ! Ca prend du temps pour s'approprier son identité et avoir suffisamment confiance en soi pour oser se montrer tel qu'on est et exprimer ses besoins face à un interlocuteur.

©2008 Pascale Baumeister

Comment intéresser un chasseur ?

Se faire remarquer, c'est bien. Se faire appeler par un cabinet, c'est encore mieux !

Voici quelques conseils de votre Strategist en Personal Branding : Même si vous avez un minimum de trois à quatre ans d'expérience et un parcours professionnel intéressant, ce n'est pas suffisant. Encore faut-il être visible !

Si vous avez fait une grande école, c'est un atout de plus. En effet, les chasseurs de têtes puisent dans les annuaires d'anciens élèves, vendus par les plus grandes écoles, donnés par les autres. Si votre profession est organisée, vous avez tout intérêt à vous inscrire dans un club approprié et à vous montrer dans les endroits stratégiques. Il est important de veiller à ce que vos coordonnées soient à jour partout où vous êtes répertoriés.

Ne perdez pas une occasion d'être cité dans un article de presse ou encore d'animer une table ronde dans un événement pour vous faire remarquer. Vous pouvez aussi attirer l'attention en écrivant un ouvrage dans votre spécialité. Ne prenez pas le risque d'être mal vu. Contrôlez votre image, N'acceptez pas toutes les sollicitations des journalistes ou organisateurs d'événements.

Googlelisez-vous régulièrement, vous serez surpris de la façon dont vous êtes référencé. Et si votre recherche met en évidence des faits peu avouables, n'hésitez pas à contacter les auteurs pour qu'ils éliminent ce que vous ne souhaitez pas qu'il soit dit sur vous.
En créant une page personnelle avec votre CV, et faite en sorte qu'elle soit bien référencée. Si vous êtes invisible sur votre marché, n'hésitez pas à envoyer de façon spontanée et régulière votre CV. Tous les ans si vous êtes en veille et tout les trois ou quatre mois si vous êtes en recherche active. Mais surtout, surtout, prenez grand soin de ce qui est écrit sur votre CV. Evitez les « listes » et les mises en pages passe-partout. Votre CV doit vous ressembler et sortir du lot.

Sachez que votre interlocuteur en reçoit des tonnes. Pour qu'il s'arrête dessus, il faut vraiment qu'il soit différent des autres. Et ça ne veut dire qu'il doit être tout bariolé. Quoi que ! Si le contenu est sobre et juste. Tout est possible !

©2008 Pascale Baumeister

Développez vos talents

Connaissez-vous vos talents ?

Je ne parle pas de vos compétences, mais bien de vos talents...

Si vous voulez les repérer, vous devez vous interroger sur le fil conducteur que vous avez suivi tout au long de votre carrière.
* Vos talents sont innés et ils constituent, avec votre expertise, la clé de votre réussite.
* Vos talents sont des dons qui se manifestent très tôt, comme savoir motiver votre entourage, faire agir les autres ensembles ou bien séduire vos interlocuteurs.
* Ce sont aussi les gestes que vous savez faire depuis toujours et qui sont tellement évidents pour vous que vous avez du mal à comprendre pourquoi les autres n'y arrivent pas.
* Enfin, ils sont ce qui vous différencie des autres. Bon, repérer ses talents, c'est bien !... il y a rien de tel pour nourrir sa confiance en soi. Mais faut-il encore se les approprier, puis les développer.

Vous devez commencer par Vous reconnaître à travers vos talents. Observez tous les endroits dans votre vie où vous les avez utilisés à bon escient. Et lorsque vous faites quelque chose dont vous êtes fière, demandez-vous quel(s) talent(s) vous avez utilisé. Puis, vous devez apprendre à les étaler sur votre tartine...
Je veux dire par là que vous devez prendre le temps de les développer, car s'il y a des trucs sur lesquels vous pouvez miser à fond pour soutenir votre carrière, c'est bien vos talents.

Et les fameux points à améliorer, me direz-vous ?

Et bien, je dois dire que le Personal Branding s'en fout totalement !
Sincèrement, vous avez des défauts. Nous avons tous des défauts. Et alors ! Ne perdez pas votre énergie à chercher à améliorer vos faiblesses. Trouvez des palliatifs. Sauf, bien évidemment, si c'est franchement nuisible à votre carrière. En vous acharnant, vous allez améliorer vos performances de 1 ou 2 %, maximum 5 %... La belle affaire !

Tandis que si vous travaillez à développer vos talents, vous allez augmenter vos performances en flèche et en prime, vous allez gagner une belle confiance en vous. Vous risquez même d'avoir du succès... Non !

Laissez tomber les points à améliorer...

©2008 Pascale Baumeister

Optimisez vos rencontres lors d’une soirée

Voici quelques conseils en Personal Branding pour faire fructifier vos rencontres.

Que vous cherchiez à développer votre business, que vous trouviez un nouveau job ou que vous souhaitiez simplement vous faire de nouveaux amis, il est important de vous préparer et de faire le point sur vos intentions avant même de vous rendre à une soirée où à un événement, et de savoir exactement ce que vous cherchez.

Prenez le temps de vous poser des questions, sinon, vous risquez de perdre votre temps.

Combien de gens souhaitez-vous rencontrer ?

Avec quel type de personne souhaitez-vous être mis en contact ?

N'oubliez pas de venir loti de votre plus beau sourire et d'un moral au beau fixe. Et si vous êtes dans le grisou, nous vous conseillons de faire quelque chose qui vous mettra de bonne humeur... Des trucs comme :

écouter « Rire et chanson » à la radio (lol), ou passer en boucle votre CD préféré et chanter à tue-tête dans la voiture, quand personne ne vous entendre.

Prendre le temps de vous pomponner un peu, c'est bon pour le moral !

Misez sur une tenue neutre, mais pas trop, car il est important d'exprimer son identité. De toute façon, on ne peut pas plaire à tout le monde !

Si parler à des inconnus n'est pas des plus évident pour vous, nous vous conseillons de vous entraîner avant. Faites-en un jeu et demandez à quelques personnes choisies de vous soutenir dans votre démarche.

Au final, vous devez savoir parler de vous en moins de 2 minutes et c'est déjà long. Racontez-vous !

Entraînez-vous à parler de vous, de vos loisirs et de votre activité professionnelle en utilisant un minimum de mot et en synthétisant au maximum vos idées.

Et si vous avez un peu d'humour, n'hésitez pas ! Sachez être convivial sans en faire des tonnes.

Mais surtout, sachez ECOUTER votre interlocuteur. Les gens ont des trucs passionnants à dire...

Pour finir, soyez positif. Ayez comme première intention de passer une bonne soirée, quoi qu'il puisse se passer.

N'oubliez pas que vous êtes en partie responsable de l'ambiance de la soirée et que vous en retirerez ce que vous êtes venu y chercher.

PS : Pensez à faire le plein de cartes de visite !...

La confiance en soi selon moi

Les ingrédients de la confiance en soi sont nombreux, et nous ne sommes pas tous égaux dans ce domaine.
Certains vivent des choses très lourdes moralement et émotionnellement, sans jamais ébranler leur confiance en soi. Alors que d'autres se referment comme des huîtres et éprouvent de grandes difficultés à se mettre de nouveau à risque pour avancer.

La confiance en soi ne s'exprime pas pour tous de la même façon. Certains vont faire preuve d'exubérance, tandis que d'autres n'éprouveront jamais le besoin de se mettre en avant, alors que l'estime qu'ils ont pour eux-mêmes est au beau fixe.
Arrogance et confiance en soi ne sont pas synonymes.

Mais peu importe l'endroit d'où nous venons et celui où nous sommes actuellement, nous pouvons sans aucun doute cultiver notre confiance en soi. Avant toute chose, cela relève de la quête personnelle.

Pour gagner en confiance en soi, vous devez savoir à quel point c'est important pour vous et comprendre que celle-ci représente les fondations propres de votre réussite personnelle et professionnelle.
Vous devez trouver un intérêt profond à cultiver votre confiance en soi et vous engager (surtout vis-à-vis de vous-mêmes), à déblayer le terrain, lorsque celui-ci est encombré.

L'une des premières pratiques que vous avez intérêt à mettre en place dans votre vie, est de ne pas prendre les choses de façon personnelle. Peu importe ce qui arrive. Peu importe ce que les autres vous renvoient, ou vous disent.
Si vous réussissez à ne pas réagir de façon personnelle et que vous êtes immunisé contre cela, vous n'êtes plus victime de souffrances inutiles.

Une autre chose importante, c'est d'avoir des projets. De savoir ce que vous voulez dans la vie et d'avoir l'intime conviction que vous avez tous les atouts en votre possession pour les réaliser.

C'est atouts, il n'est pas si difficile de les faire émerger. Vous pouvez prendre le temps de vous interroger sur vos talents et vos points forts. Vous pouvez faire des tests. Vous pouvez interroger votre entourage (souvent, ils vous connaissent bien mieux que vous ne l'imaginez). Osez leur demander comment ils vous perçoivent. Quels sont vos bons côtés et qu'est-ce que vous devriez améliorer chez vous pour augmenter votre confiance en vous ?

Attention ! Ne tombez pas dans le piège "des points à améliorer" sur le plan global. On s'en fiche totalement. Sauf si vous avez déjà une bonne pratique dans le fait de ne pas prendre les choses personnellement...

Un autre point important, selon moi. C'est de mettre de l'intégrité dans sa vie. Qu'est-ce que ça veut dire ?
Pour le définir, je vais commencer par vous expliquer l'impact que le manque d'intégrité a sur soi.
Chaque fois que nous ne faisons pas ce que nous avons dit que nous ferrons, chaque fois que nous manquons à notre parole, que nous ne tenons pas nos engagements. Nous grignotons un peu de notre confiance en soi. Et à force, il ne nous reste que des os à ronger... contre soi.
Avoir de l'intégrité n'a rien à voir avec les autres, même si la plupart du temps, les gens aiment ceux sur qui on peut compter. Avoir de l'intégrité a à voir avec soi.
L'idée, c'est d'être capable de se regarder dans la glace, les yeux dans les yeux, avec fierté.

Pour tout le reste, les conseils pour augmenter sa confiance en soi peuvent être très pratico-pratiques. En cela, l'article du magazine Management sur le sujet est intéressant.

Mais en résumé, je dis ceci. Pour augmenter sa confiance en soi, il faut :
1. Être engagé à le faire et avoir sincèrement envie de miser sur sa confiance en soi pour réussir.
2. Partir à la conquête de vos talents, de vos forces et de vos savoir-faire et rester focalisé dessus (laissez tomber vos points à améliorer).
3. Augmenter votre niveau d'intégrité, afin de nourrir votre fierté et... votre confiance en soi. Je vous laisse la parole. Si vous avez des commentaires, n'hésitez pas à les publier.

Bien amicalement,

Pascale

© Pascale Baumeister

Le Personal e-Branding, ça sert à quoi ? Par Isabelle Serfaty-Bloch

Je l'avoue. Dès que je fais connaissance avec une nouvelle personne, je me précipite sur Google pour voir tout ce qui la concerne.

Ça vous choque ?

Et pourtant, je suis loin d'être la seule à procéder de la sorte. Aux états-Unis, 40 % des internautes déclarent en faire autant (source Harris Interactive). Au point même que l'on a inventé un verbe : to google someone (moi, je préfère dire « googleliser quelqu'un »).

Finalement, cela n'a rien d'étonnant ; alors que nous sommes en permanence assaillie de signaux contradictoires sur la tendance à suivre, le mode de fonctionnement à intégrer, voire les rumeurs, il est difficile de ne pas se laisser influencer. La seule façon de garder son libre arbitre est de se baser sur des informations croisées pour se faire faire sa propre opinion. Et pour les individus, en particulier les professionnels, ceux que l'on rencontre, ou auxquels on fait appel, c'est pareil.

Aujourd'hui, dans ce monde de surmédiatisation, Internet est devenu l'outil incontournable pour faire émerger une personnalité, sa particularité, sa marque personnelle. Et oui, comme une marque de produit. À la différence majeure que cette marque s'appuie sur ce qui constitue l'individu : son histoire, ses valeurs, ses atouts.

Et il est unique.

Il n'y a pas deux individus semblables et c'est cela que le personal e-branding permet de mettre en lumière et rendre visible.

Derrière cet acronyme, il faut comprendre qu'il s'agit de faire émerger sa marque personnelle sur Internet et de la rendre visible de son écosystème.

Ainsi, on peut mieux maîtriser son image plutôt que de laisser ce soin aux autres. D'autant que certains ne sont pas forcément bien intentionnés.

Alors si vous vous sentez prêt à travailler sur votre marque pour vous différencier, faites confiance au Personal Branding et, je vous en prie, ne sautez pas l'étape d'après : faire émerger votre marque sur le Net.

Sinon, ce serait comme créer un formidable produit, mais le laisser dans la remise, à l'abri des regards.

Ce serait dommage, non ?

PS : Allez-vous me googleliser ?

Isabelle Serfaty-Bloch

Consultante en e-marketing et e-personal branding

Les 8 Lois du Personal Branding

Dans l'un de ses livres, Peter Montoya nous écrit que pour réussir notre Personal Branding, nous devons respecter certaines Lois. Celles-ci formant davantage un objectif à atteindre qu'une fin en soi. Une quête dans laquelle nous nous engageons afin d'avancer sur le chemin qui nous mène à l'expression authentique de nous-mêmes :

1. La Loi de la spécialisation.

Prendre le temps de comprendre ce qui représente votre spécialisation. Cela ne veut pas nécessairement dire que vous devez vous spécialiser professionnellement dans une compétence ou une autre. Vous pouvez très bien construire votre spécialisation sur la base des valeurs qui vous sont propres, sur un trait de caractère particulier, une habileté spécifique, même si elle n'est pas validée par un diplôme. Mais quoi que vous choisissiez de mettre en avant dans votre personnalité, vous devez faire en sorte d'être reconnu par votre entourage pour ce qui vous rend spécial.

2. La Loi du leadership.

Nous pourrions dire aussi, la Loi de la responsabilité. Je veux dire par là qu'en faisant le choix de développer votre marque personnelle, vous faites celui de la responsabilité. En basant votre carrière sur votre identité, vous choisissez de ne plus voguer au détriment des Lois du marché de l'emploi, ou de l'offre et de la demande. Mais décidez de devenir responsable de votre avenir en basant celui-ci sur votre capital le plus fiable, votre personnalité.

En misant sur qui vous êtes, vous devenez un leader. Le capitaine de votre navire.

3. La Loi de la personnalité.

Cette Loi rejoint la philosophie du « connais-toi toi-même ».

Un jour, nous nous sommes tous demandé qui nous sommes. Tous, nous savons qu'être sur la voie qui nous conduit vers cette réponse est source de sagesse et de sérénité.

Les grands de ce monde savent exactement qui ils sont et qui ils ne sont pas. Ils savent miser sur leurs talents et s'associer à des talents complémentaires pour réaliser leurs projets. Ils ne consacrent que peu de temps à « transcender leurs points faibles ». Ils savent qu'en misant sur leurs forces, ils misent sur une valeur puissante et profonde.

Et nous savons tous que le fait de ne pas savoir qui nous sommes et ce que nous voulons, c'est comme se retrouver sur un navire au milieu de l'océan sans gouvernail et sans sans voile. C'est se laisser prendre dans des conjonctures que nous n'avons pas choisies, par les soi-disant lois du marché.

Les grandes personnalités ont toujours su faire en sorte que ce soit leurs projets et non ceux des autres qui gouvernent leurs vies.

4. La Loi du caractère distinctif.

Développer un caractère distinctif ne veut pas systématiquement dire que vous devez fabriquer une image tape-à-l'oeil et être visible en jouant à l'anticonformiste.

Un caractère distinctif brille par son évidence, sans qu'il soit nécessaire de la nommer, parce qu'il est là, tout simplement.

Dans ce sens, il n'est pas si difficile à trouver, car nous sommes tous différents. Mais nous devons apprendre à oser exprimer cette différence en ayant le courage d'être la personne que nous sommes vraiment.

5. La Loi de la visibilité.

À travers cette Loi, la plupart d'entre nous doivent dépasser la peur de se mettre en avant, car si une marque veut avoir un impact et générer de la notoriété, elle doit être visible aux yeux de sa cible.

Depuis notre plus tendre enfance, les systèmes dans lesquels nous avons évolué nous ont invités à ne pas exprimer notre différence. L'école ou la famille nous ont souvent encouragés à ne pas faire de tapage, à ne pas « déranger », à ne pas sortir du lot pour faire partie du système.

Bien sûr, nous avons bien tenté de sortir de ce formatage au cours de notre adolescence. Mais la vie sociale est ainsi faite que dès que nous voulons faire partie du système pour mener une vie à peu près normale, nous sommes obligés de nous y plier, quitte à nous perdre en route.

Ainsi, cette Loi nous invite à avoir l'audace d'exprimer notre personnalité au travers d'outils de communication qui nous ressemblent.

6. La Loi de l'unité.

Cette Loi est celle de la cohérence, de l'équilibre et de l'authenticité. Elle nous invite à former un tout avec nous-mêmes. C'est aussi celle du centrage, car en passant tout au travers du filtre de nos valeurs profondes et de nos besoins, nous développons notre habileté à faire des choix en accord avec ce que nous voulons vraiment. Et tout cela finit par former une base solide qui nous donne la possibilité d'être en accord avec nous-mêmes et en harmonie avec notre entourage.

7. La Loi de la persistance.

Pour moi, cette Loi comporte deux aspects. Celle de la persistance dans la visibilité (Loi 5). Être présent, faire en sorte que n'importe qui puisse trouver des informations sur vous, ainsi que vos coordonnés, des informations que vous maîtrisez. Mais aussi, de la persistance dans le travail d'affinement et de découverte de votre identité.

Plus vous apprendrez à vous connaître, plus vous vous installerez dans votre être, et plus vous saurez ce que vous voulez.

Et enfin, plus vous serez précis dans ce que vous voulez et plus vous serez capable de vous mettre en oeuvre pour l'obtenir avec aisance et simplicité.

Tout est dans la précision et la persévérance.

8. La Loi de la bienveillance, de la bonne volonté.

Le fait de travailler sur notre personal branding nous amène sur la voie de la justesse. En comprenant et en acceptant ce que nous sommes au plus profond de nous-mêmes, nous acquérons davantage de sérénité et de bienveillance envers nous-mêmes et envers les autres.

Il n'est plus nécessaire de faire du tapage pour montrer au monde qui nous sommes, car lorsque nous sommes en paix avec nous-mêmes, notre personnalité rayonne d'elle-même.

Le reste n'est que technique de communication ou de marketing pour se rendre visible. Mais tout commence par trouver notre équilibre, afin de s'ancrer en soi.

Adapté librement du livre de Peter Montoya : The Personal Branding Phenomenon.

Copyright Pascale Baumeister.

Ne pas confondre savoir, savoir-faire et talent

Le savoir, le savoir-faire et le talent sont trois choses différentes. Le savoir et le savoir-faire peuvent s'acquérir facilement, ce qui n'est pas le cas du talent.

Présents tous les trois chez un même individu, ces ingrédients forment un cocktail formidablement puissant. Mais il ne faut jamais confondre les trois. Sinon, on peut perdre beaucoup de temps à tenter d'enseigner quelque chose qui ne s'enseigne pas.

Les savoir-faire sont des capacités qui peuvent se transmettre d'un individu à un autre. Pour les comptables, l'arithmétique est un savoir-faire. Si, pour une raison inconnue, l'apprenti comptable ignore l'arithmétique, il est toujours temps de la lui enseigner.
Pour les pilotes, le pilotage d'un avion est un savoir-faire. Pour le personnel administratif, l'utilisation des logiciels Word ou Excel est un savoir-faire. Pour les infirmières, faire correctement une piqûre est un savoir-faire.
La meilleure façon de transmettre un savoir-faire est de le décomposer en différentes étapes reconstituées ensuite par l'élève. Et, naturellement, la pratique est le meilleur moyen d'apprendre un savoir-faire.

Votre savoir est simplement ce dont vous êtes conscient.
Il existe deux types de connaissances : les connaissances de faits (des choses que vous connaissez) et les connaissances tirées de l'expérience (des choses que vous avez comprises au fil du temps).
Pour un comptable, les règles de la comptabilité sont une connaissance de fait. Pour le personnel navigant, les règles de sécurité sont une connaissance de fait. Pour un représentant, les caractéristiques et les avantages de ses produits sont une connaissance de fait.
Les connaissances de fait peuvent et doivent être enseignées. Les connaissances tirées de l'expérience sont un peu différentes. Elles sont moins tangibles et, par conséquent, beaucoup plus difficiles à enseigner.
C'est à vous de les acquérir.
Vous devez vous obliger à marquer un temps d'arrêt, à vous pencher sur vos expériences passées et à essayer de les comprendre. C'est en les méditant que vous commencerez à avoir du recul, à voir globalement les choses et à établir des relations entre elles.
Certaines de ces connaissances sont pratiques. Par exemple, au bout d'un certain nombre d'années, un comptable finit par savoir comment soustraire le capital d'un client à une fiscalité trop lourde.
Le directeur d'un magasin de vente au détail, après avoir réfléchi aux comportements d'achat de ses clients, sait désormais quels produits mettre en rayon durant la période estivale. Un professeur, se rappelant le peu d'intérêt qu'il suscitait chez ses élèves, organise aujourd'hui une séance vidéo et des sorties éducatives pour pimenter certaines leçons particulièrement indigestes. D'autres connaissances sont plus conceptuelles. La connaissance de soi et de l'impression que l'on donne aux autres est une connaissance conceptuelle tirée de l'expérience. Elle vient avec le temps, si vous êtes à l'écoute de vous-même et des autres. Vos valeurs, ces aspects de votre vie auxquels vous accordez la priorité, le sont également.
À mesure que vous faites des choix, tantôt ouverts au compromis, tantôt intraitables, vous réalisez que certains aspects de votre vie sont plus importants que d'autres.
Ce sont ces aspects qui deviennent vos valeurs et vous guident dans vos choix. Vous restez fidèle à certaines valeurs toute votre vie, tandis que d'autres changent avec le temps et l'expérience.

Les talents sont d'une tout autre nature. Ils sont les autoroutes de votre cerveau, celles qu'empruntent vos modes stables de pensée, de sentiment ou de comportement.
Par exemple, l'un des talents des meilleurs comptables est le souci inné de la précision.
Demandez à l'un d'entre eux ce qu'il aime par-dessus tout dans son métier et il vous répondra : "l'arrêt des comptes."
Lorsque les comptes sont arrêtés, son monde est parfait. Il ne le montre peut-être pas, mais intérieurement, il jubile. Cela peut paraître étrange aux autres, mais à bien y réfléchir, celui qui est né avec un tel amour de la précision, la comptabilité est un métier merveilleux. À chaque fois qu'il arrête ses comptes, il a un sentiment de perfection absolue. Combien d'entre nous peuvent en dire autant ? Le souci de la précision n'est pas un savoir-faire. Ni un savoir. C'est un talent. Si vous ne le possédez pas, vous ne serez jamais un bon comptable.

Trois types de talents

On peut considérer trois types de talents : les talents mobilisateurs, les talents intellectuels et les talents relationnels.

1. Les talents mobilisateurs expliquent le pourquoi d'un individu. Pourquoi il se lève tous les matins, pourquoi il veut aller toujours plus loin. Est-il poussé par le désir de se surpasser ou se satisfait-il de performances honorables ? Est-il un gagneur ou un altruiste ou les deux ? Se définit-il par ses compétences techniques ou veut-il simplement être apprécié ?

2. Les talents intellectuels expliquent le comment d'une personne. Comment elle pense, comment elle pèse le pour et le contre des choses, comment elle prend ses décisions. Prend-elle des décisions définitives ou aime-t-elle laisser ouvert le champ des possibles ? Est-elle disciplinée et structurée ou aime-t-elle l'inattendu ? Possède-t-elle une pensée pratique, logico-déductive, ou une pensée stratégique qui envisage tous les scénarios possibles à tout instant ?

3. Les talents relationnels expliquent le qui d'un individu. À qui il fait confiance, avec qui il entre en relation, à qui il se confronte et qui il ignore. Aime-t-il convaincre des étrangers ou est-il uniquement à l'aise avec ses amis intimes ? Est-il de ceux qui pensent que la confiance se mérite ou accorde-t-il facilement sa confiance à tout le monde en pensant que la plupart la mériteront ? S'oppose-t-il aux autres avec calme ou évite-t-il la confrontation pour finalement perdre tout son sang-froid ?

Telles sont les trois principales catégories de talents*.

Au sein de chacune d'entre elles, vous aurez votre propre combinaison d'autoroutes et de zones désertiques. Aussi différents des autres que nous souhaitions être, notre combinaison de talents et les comportements stables qu'elle engendre resteront les mêmes tout au long de notre vie, parfaitement reconnaissables par nous et notre entourage.

*Selon The Gallup Organization.

” La technique du Succès “

Des conseils simples pour oser réussir

J'aimerais vous parler d'un livre que je viens de terminer. Il s'agit de « La technique du succès » qui a été écrit par un français André Muller.

J'ai beaucoup aimé la façon dont il a été écrit. L'auteur réussit à nous communiquer son dynamisme et son enthousiasme en nous donnant des conseils simples auxquels on ne peut qu'adhérer.

C'est un peu comme si votre mentor vous partageait les formules qu'il a utilisé tout au long de sa carrière et qui lui ont permis de réussir. Ses formules sont d'une grande perspicacité et tout le monde peut les appliquer pour booster ses projets et ses ambitions. Ce livre est vraiment plein de bon sens.

Permettez-moi de vous présenter ce que j'en ai retenu :

• Je crée un plan concret pour planifier ce que je veux être et ce que je veux avoir, car rien n’arrive sans que je l'aie voulu. Je n'hésite pas à mettre mon plan à jour chaque fois qu'un évènement important se passe dans ma vie. J'écarte de ce plan tous les objectifs dont je n'envisage pas sérieusement la réalisation. Je ne mets pas en doute un seul instant sa réalisation et il doit être profondément gravè dans mon esprit, afin de le voir somme s'il était réalisé.

• Je ne parle à personne de mes objectifs, car ceux-ci installe en moi un dynamisme et un enthousiasme qui me remplit d'une pression bénéfique qui risque d'être anéantie par le scepticisme d'autrui. Même si cette pression me pousse à en parler, ce scepticisme risque de me dégonfler et de saper mes meilleures idées. L'individu qui réussit est celui qui ne doute pas et qui n'offre pas aux autres la possibilité de le faire à sa place. L'important, c'est de nourrir mon idée et m'en nourrir jusqu'à ce que la pression me pousse à me mettre au travail.

• Je suis expéditif, car le travail paraît de plus en plus difficile à mesure que s'écoule du temps entre le moment où j'en suis chargé et celui où je l'exécute. Le surmenage naît souvent de cet ajournement. Pour pouvoir me concentrer, je dois éliminer les pensées qui ne se rapportent pas à ce que je fais, à ce que j'étudie dans l'instant présent. C'est en éliminant rapidement tous les petits travaux qui encombrent mon esprit de la pensée qu'ils sont à faire que j'atteindrai mes objectifs. En adoptant la méthode « Entré-Sorti » qui consiste à accomplir immédiatement tout ce qui se présente sans perdre du temps en notant ce qui est à faire, afin de m'assurer la tranquillité d'esprit et augmenter ma faculté de concentration. Ce qui ne supprime en aucune façon le temps de la réflexion. Mais assigne simplement un terme à celle-ci.

• Je décide rapidement. Mon plan à long terme me facilitera les décisions qui ne seront plus prises au hasard, mais par référence à un plan d'ensemble. La différence entre un rendement normal et un rendement déplorable ne tient souvent à rien d'autre qu'à l'habitude des décisions rapides. Je me force la main en m'assignant un temps très court pour décider et je m'interdirais de différer la décision. Une fois qu'elle est prise, je ne la remets pas en cause, j'agis. Celui qui décide rapidement est, en fin de compte celui qui a le moins à se repentir de ses décisions. La vie aime les gens qui savent ce qu'ils veulent. L'expérience montre que celui qui temporise se trompe au moins autant que celui qui est expéditif.

• J'agis au lieu de prendre des résolutions. Nous disposons d'un instinct infaillible qui nous permet de savoir où sont nos intérêts, mais nous le tranquillisons lorsque nos résolutions ne sont pas suivies d'effet. La résolution n'est rien, c'est l'acte qui est tout et une personne résolue est une personne qui agit. La pression que tout projet engendre ne doit être libérée que par l'action. Prendre en note une foule d'idées ne sert à rien, il faut les exécuter. C'est tout ! Achever ce que j'ai commencé.

• Ce qui différencie la personne qui réussit de celle qui échoue, c'est que la première mène à terme ce qu'elle a entrepris. Abandonner, même l'action la plus anodine, avant parfait achèvement, c'est prendre l'habitude d'abandonner. Entreprennez peu, si tel est votre désir, mais achevez ce que vous entreprenez, et allez au bout de ce que vous avez commencé. Le découragement guette tous ceux qui agissent ; mais menez à bien une action, quelle qu’elle soit, c'est essentiellement ne jamais céder au découragement et profitez de l'énergie qu'elle nous procure.

• Pour dominer de grandes tâches, je sois apprendre à les subdivisant et à les limiter dans l'espace, afin de ne pas me laisser dominer par elles. Couper des arbres et couper une forêt est un seul et même travail. Qui sait faire l'un, sait faire l'autre. Il est important de ne pas passer à l'exécution avant d'avoir pris pleinement conscience de tout ce qu'il y a lieu de faire et d'avoir dressé une liste complète et détaillée de toutes les opérations dont se composera le travail. Puis accomplir chaque jour la tâche à faire et ne penser à rien d'autre qu'à la tâche du jour. Un bon plan dégage de l'enthousiasme et pousse à l'exécution.

• Je limite mes tâches dans le temps et j'évite le fignolage inutile. C'est à moi seul de fixer un délai pour les tâches que je dois accomplir. Mais la vie, comme l'école refuse les « dix minutes supplémentaires ». Un plan complet, bien étudié et rationnellement charpenté est une source précieuse de gain de temps. Il existe un temps optimum pour chaque travail. Aller au-delà, c'est perdre son temps en fignolages inutiles... Il est important d'avoir le courage de décréter qu'un travail est terminé lorsqu'on a exécuté tout ce qui était prévu dans son plan. C'est souvent l'indécision, l'inquiétude, l'anxiété qui agirait sous couvert de souci de perfection. Gagner du temps dans l'exécution d'un travail, sans dommage pour la qualité. Consacrer à chaque tâche le temps qu'elle mérite, c'est savoir évoluer l'importance de cette tâche, son utilité. La réussite, c'est faire utilement ce qui est facile. Se concentrer sur son but et sur l'activité qui me permettra de l'atteindre. Rien n'est plus néfaste que la dispersion des efforts.

• L'enthousiasme est irrésistible. Celui qui s'intéresse à ce qu'il fait et a foi en ce qu'il fait est enthousiaste. Il a confiance dans le résultat final et conscience que ce qu'il fait est bien, est utile. Avoir la foi, c'est avoir la certitude que les choses se passeront comme l'on a décidé qu'elles devraient se passer. Et rien ne résiste à un être qui est animé de cette croyance. Je me fixe un objectif. Je le définis clairement, dans tous les détails... Et je ne me pose pas de question autre que des questions d'application pratique. L'enthousiasme, c'est l'état d'esprit de celui qui s'est fixé un objectif et qui avance résolument vers celui-ci. Chaque pas qu'il fait en cette direction le confirme dans l'idée qu'il va atteindre cet objectif et l'enthousiasme vient automatiquement à lui. On n'a pas besoin d'enthousiasme pour agir. On a besoin d'agir et en agissant on devient enthousiaste. La seule voie du salut, c'est l'ACTION.

Quant à moi, je vous conseille vivement de lire ce livre. Il est paru aux éditions Pocket évolution.

Bien à vous,

Pascale

Les outils du Personal Branding

Les livrets pédagogiques

Que vous ayez choisi le coaching par téléphone, le coaching individuel ou les séminaires, des livrets vous seront transmis tout au long de votre cheminement dans les trois étapes du Personal Branding (environ 200 pages). En voici les thémes principaux :

1. L’étape Extraire : Découvrir sa vision et sa contribution au monde, ses besoins, ses objectifs, ses valeurs & passions, ses points forts, ses talents, son identité, sa cible, etc. 
2. L’étape Exprimer : Connecter sa marque ; Construire sa communication (papier et numérique) ; Positionner sa marque ; Développer ses talents de communication ; etc. 
3. L’étape Vivre et Faire Vivre : Identifier et manager l’environnement de sa marque ; Construire, alimenter, connecter et maîtriser son réseau ; Maîtriser son temps ; Faire évoluer sa marque ; Créer un plan d’action ; Agir ; etc. 

Le 360°

La façon dont vous êtes perçu par les personnes qui vous entourent, les qualificatifs avec lesquels elles vous décrivent correspondent à l’une des parties visibles de votre marque personnelle. Mais ne constitue pas nécessairement ce que vous êtes au plus profond de vous-mêmes. Pourtant, elle représente l’empreinte que vous avez laissée derrière vous jusqu’à aujourd’hui.

Cette empreinte peut être modifiée. Car lorsque votre perception de vous-mêmes change, la façon dont les autres vous perçoivent change aussi.

Faire ce 360° vous permettra de faire un état des lieux et de prendre conscience de l’impact que vous créez autour de vous. Ce peut être aussi une indication de ce qui manque pour que vous puissiez atteindre vos objectifs concernant la perception de votre marque personnelle par votre environnement. 

Le StrengthdFinder

Nous vous proposerons aussi d’acquérir le livre de Marcus Buckingham et Donald Clifton « Découvrez vos points forts dans la vie et au travail », paru aux éditions Village Mondial. Vous y trouverez un code d’accès qui vous permettra de faire le test StrengthsFinder, mis au point par la Société Gallup Organisation, et disponible sur le site Internet : www.strengthsfinder.com

Si vous avez la chance de lire l’anglais, une réédition vient de paraître sous le titre de « StrengthsFinder 2.0 », écrit par Tom Rath. Mais la traduction française n’est pas encore disponible.

Depuis 60 ans, Gallup Organisation est l’entreprise leader dans le domaine de la mesure et de l’analyse des comportements humains. Elle a interrogé plus de 2 millions d’individus sur leurs points forts. Parmi eux, les meilleurs enseignants, les meilleurs médecins, meilleurs vendeurs, meilleurs avocats, meilleurs joueurs de basket, meilleurs agents de change, meilleurs comptables, meilleures femmes de chambres, meilleurs dirigeants politiques, meilleurs soldats, meilleures infirmières, meilleurs prêtres, meilleurs ingénieurs système et meilleurs P.D.G. du monde. Cela dans plus de plus de 15 pays. Pour en extraire trente-quatre traits de caractère ou « thèmes » communs, qui constituent les talents humains les plus fréquemment rencontrés. Leurs multiples combinaisons rendant compte des meilleures performances réalisées dans tous les domaines.

Si vous souhaitez obtenir davantage d'information, veuillez appeler Pascale Baumeister au : + 33 (6) 12 22 12 29, ou lui transmettre un Email à l'adresse suivante : contact@personal-branding.fr.